第727章 产品质量回溯(1/1)

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听了卡尔的话，赵刚也在仔细思考这个问题，其实之前赵刚也不止一次向刘昊阳提出希望建设昊阳集团的企业文化。

但是刘昊阳一直感觉这企业文化什么东西的都是一些口号，是虚头巴脑的东西，没有必要整，毕竟劳民伤财，也没有啥用处。

但是今天卡尔这么一说，而且赵刚也联想到自己这些年来接触的那些国外的大企业，确实人家每一个企业都有自己的企业文化。

不说别的，当你听到这个企业的企业文化的时候，首先感觉到这个企业真的是一个非常正能量的企业，让别人从内而外的认为这个企业非常的好。

而昊阳集团目前已经是一个超级巨无霸企业，这样一个企业没有一个文化内核，没有一个精神凝聚力，到时候很容易形成一盘散沙，企业文化建设势在必行。

不过赵刚也没有一时头脑发热，毕竟企业文化的建设不是他赵刚所能够推动的，这件事情最终还是需要刘昊阳拍板。

“卡尔先生，企业文化这件事情咱们先告一段落，这件事情我会向我们的老板汇报。

不过我相信我们刘老板他会接纳这个建议，毕竟这是一个真正的好建议。

那卡尔先生还有没有其他的问题呢？”

“当然有，”

卡尔皱起眉头说道：

“赵总，我发现一个非常严峻的问题，那就是咱们昊阳保健品公司目前的文件建设是非常落后的。

咱们的产品在生产过程中只是一个简单的记录，没有形成了一个可追溯的体系。

我想知道如果咱们的产品出现了问题，怎么对这批产品进行质量追溯？咱们是有什么防范措施吗？”

问到这儿，赵刚是一脸懵逼，他看向一旁的吴崇勇，吴崇勇不冷不热的说道：

“什么叫做产品质量回溯？

我们的产品生产出来那都是百分之百的合格，到了市场上我们的反馈都非常的好，到目前为止，我们昊阳集团还没有进行过一次产品退货。

所以你说的这个质量追溯问题对于我们来说根本就没有任何意义，毕竟我们不会犯错，怎么需要这些东西，这不是画蛇添足吗？”

卡尔也是一个比较轴的人，他听了吴崇勇的话赶紧摆手说道：

“吴总，你这么说，我是不认同的，没有任何一个企业敢说他们的产品是质量百分之百合格。

而且还有最重要的一点，你们说你们的产品是百分之百合格，那么你们的合格标准是什么？是国家标准还是你们自己的标准？还是说国际标准？

嗯，我不知道咱们华夏国内到底是怎么要求，但是在欧美地区，如果你们想要把产品出口到他们那儿，那么你们就必须遵循咱们欧美的国际标准。

如果产品达不到国际标准，检验不合格，那么咱们产品是根本没有办法进行出口的。

而且还有最重要的一点，我从业这么多年，还是第一次听到有管理人员说他们的产品是能够百分之百合格，而且是从来没有过产品退货的问题。

如果是没有，我认为这是不正常的。

毕竟人和机器都是有犯错误的时候，他们犯了错误肯定会在质量上有所体现，这是不可避免的。”

吴崇勇听了脸色变得非常不好看，他冷冷的说：

“我都说了我们昊阳保健品公司生产的产品，自生产以来没有一件退货，市场上认可，这就够了。

我们根本不需要什么标准，我们根本也不需要做什么体系，因为我们的产品能够卖出去，能够挣钱就行了，我们的终极目的不就是挣钱吗？

所以我认为卡尔先生你们做这个质量体系对于我们来说根本就没有任何意义，至于说出口，我认为咱们的出口产品完全可以在国外进行生产，没有必要在我们华夏国内进行生产，毕竟生产的产品出口到国外，然后还要扣除关税，这不就是闲着没事儿找事儿嘛！”

听了吴崇勇的话后，卡尔顿时都蒙了，他一时之间不知道该怎么回答，毕竟他这次来昊阳保健品公司是应昊阳集团邀请过来进行体系建设。

但是现在这是啥情况？听这个吴崇勇的意思，人家是根本不想建设体系。

卡尔有些疑惑的看向一旁的赵刚，

赵刚此时的脸色也非常不好看，他瞪着吴崇勇说道：

“崇勇，这卡尔先生是咱们费了好大的力气才从国外请来的专家，让人家帮咱们建立体系，你就是这种态度，你觉得合适吗？

咱们昊阳集团最基本的素质，你觉得就是这样的吗？”

吴崇勇知道自己理亏，就低下头端起茶杯喝起茶来，不再说话。

不过明眼人都能够看到吴崇勇现在很生气。

赵刚也不理会这吴重勇，他知道接下来有些事情还是需要刘昊阳进行推动。

“卡尔先生，我们之间是有一些小分歧，但是你放心，这一次对我们企业进行体系建设是我们刘老板提出来的，没有任何一个人敢去质疑，所以您直接有什么问题提就行。”

卡尔也没有多想，直接说道：“还有一个就是咱们现场人员管理的问题。

咱们现场人员的管理是非常的松散和混乱的，我认为现在这个问题是非常严重的。

毕竟一个企业如果员工不服从管理，如果员工有太多的想法，这本身就是一个问题。

我们要的是听话的，能够干活的，能够按照体系建设所建立的框架，在这个框架内进行生产产品的。

现在咱们国际上有非常出名的日本的5s管理，整理，整顿，清扫，清洁，素养。

这5s中其中素养咱们就没有，如果缺少这一点，那么所有的工作基本上就是没有办法进行的。

所以我的建议就是咱们昊阳集团是否加强对中低层管理人员的培训，加强他们的服从意识，而不是那种散漫的态度。

毕竟企业就像一个军队，如果军队这么散漫，怎么能够打胜仗，而企业这么散漫也是有很大问题的。

其他的还有一些零零碎碎的问题，不过我建议还是赵总先把这几个大问题解决之后，咱们再说接下来的体系建设问题吧。”