凡世随笔

2023/12/8 老板提拔人的三个阶段(1/1)

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首发:~2023/12/8 老板提拔人的三个阶段

老板提拔人应该分为三个阶段,初创期,发展期和扩张期。

在初创期,领导找的都是什么人?领导找的都是能替换自己的人,因为领导是非常全面的,领导在每个方面都能做到八十分甚至是一百分,但这个时候你会发现领导分身是一件很难的事。在初创期的公司,每个创始人都要做到八面玲珑,面面俱到,但这个时候要解决的是什么?把八面当中的一面分给一个人,如果能把八面分给八个人,那这八个人必然是会被提拔的,这是公司的初创期。

为什么?因为公司的初创期,公司的业务就是老板,公司文化就是老板文化,公司未来就是老板未来,当你过了初创期后,公司已经建构完毕了,公司已经开始去发展了,那这个时候就是发展期,而发展期挑的都是放大老板的人。

放大老板的意志,放大老板的思维,放大老板的意图,这个时候我们就需要有个非常重要的词汇,要各位书友一定记住,叫什么?叫做战略意图!

你能否看中老板的战略意图?当公司在发展期的时候,老板做一件事已经不为了钱,公司已经解决生产问题了,那接下来是要解决速度问题,速度就是你要有战略思维,因此这个时候你要放大,过去是复制,你能做到百分之百就行了,但现在你能做到百分之两百、百分之三百,这个时候你要做的就是超越老板,但当公司已经到了扩张期的时候,快速扩张期的时候,你要做的是什么?

你要做的是替代老板,也就是说你是否在这个点上,根本不用老板动脑子了,都不是老板给你建议了,而是你给老板建议,你会发现为什么我们说越大的公司开会就越多?越小的公司就可能不会开会?因为小公司的老板一个人就能决策了,但大公司则是需要无数颗顶尖的脑袋在一起,提出建议来,最终老板做拍板的动作。

如果,一个公司在扩张期这个时候,你的能力只能去替代老板,那不好意思,这个公司根本就没有你的机会,为什么?因为公司所有的高管,都是超越老板的,都是在某个专业领域比老板要强的人。因此,在不同的阶段步入不同的身份,去解决不同的问题,这是老板在提拔不同的人的一个根本逻辑。

所以,在公司的初创期,领导需要寻找的是能够替换自己的人。因为在这个阶段,公司的业务和企业文化都与老板的个人特点和能力密切相关。在这个阶段,老板需要将自己在各个方面的能力逐渐转化为团队的能力,从而让自己能够更好地掌控全局。在这个阶段被提拔的人,需要具备全面的能力和素质,能去胜任各种任务和角色,从而帮助公司度过初创期的难关。

在公司的发展期,领导需要寻找的是能够放大自己的人。在这个阶段的公司,需要更多的专业人才来支撑业务快速扩张和复杂化。被提拔的人,需要具备超越老板的专业能力和战略思维,能够在某个领域或方面成为公司的核心力量。在这个阶段,领导需要赋予被提拔者更多的自主权和决策权,让他们能够自主地推动业务的进步和发展。

在公司的扩张期,领导需要寻找的是能够引领公司未来发展的人才。在这个阶段的公司已经具备了稳定的业务和企业文化,领导需要思考的是如何让公司在未来保持领先地位和持续发展。被提拔的人需要具备创新思维和前瞻性战略眼光,能够在公司未来的发展中发挥引领作用。因此,在不同的发展阶段,领导需要提拔不同类型的人才来适应公司的发展需求。

老板提拔人应该分为三个阶段,初创期,发展期和扩张期。

在初创期,领导找的都是什么人?领导找的都是能替换自己的人,因为领导是非常全面的,领导在每个方面都能做到八十分甚至是一百分,但这个时候你会发现领导分身是一件很难的事。在初创期的公司,每个创始人都要做到八面玲珑,面面俱到,但这个时候要解决的是什么?把八面当中的一面分给一个人,如果能把八面分给八个人,那这八个人必然是会被提拔的,这是公司的初创期。

为什么?因为公司的初创期,公司的业务就是老板,公司文化就是老板文化,公司未来就是老板未来,当你过了初创期后,公司已经建构完毕了,公司已经开始去发展了,那这个时候就是发展期,而发展期挑的都是放大老板的人。

放大老板的意志,放大老板的思维,放大老板的意图,这个时候我们就需要有个非常重要的词汇,要各位书友一定记住,叫什么?叫做战略意图!

你能否看中老板的战略意图?当公司在发展期的时候,老板做一件事已经不为了钱,公司已经解决生产问题了,那接下来是要解决速度问题,速度就是你要有战略思维,因此这个时候你要放大,过去是复制,你能做到百分之百就行了,但现在你能做到百分之两百、百分之三百,这个时候你要做的就是超越老板,但当公司已经到了扩张期的时候,快速扩张期的时候,你要做的是什么?

你要做的是替代老板,也就是说你是否在这个点上,根本不用老板动脑子了,都不是老板给你建议了,而是你给老板建议,你会发现为什么我们说越大的公司开会就越多?越小的公司就可能不会开会?因为小公司的老板一个人就能决策了,但大公司则是需要无数颗顶尖的脑袋在一起,提出建议来,最终老板做拍板的动作。

如果,一个公司在扩张期这个时候,你的能力只能去替代老板,那不好意思,这个公司根本就没有你的机会,为什么?因为公司所有的高管,都是超越老板的,都是在某个专业领域比老板要强的人。因此,在不同的阶段步入不同的身份,去解决不同的问题,这是老板在提拔不同的人的一个根本逻辑。

所以,在公司的初创期,领导需要寻找的是能够替换自己的人。因为在这个阶段,公司的业务和企业文化都与老板的个人特点和能力密切相关。在这个阶段,老板需要将自己在各个方面的能力逐渐转化为团队的能力,从而让自己能够更好地掌控全局。在这个阶段被提拔的人,需要具备全面的能力和素质,能去胜任各种任务和角色,从而帮助公司度过初创期的难关。

在公司的发展期,领导需要寻找的是能够放大自己的人。在这个阶段的公司,需要更多的专业人才来支撑业务快速扩张和复杂化。被提拔的人,需要具备超越老板的专业能力和战略思维,能够在某个领域或方面成为公司的核心力量。在这个阶段,领导需要赋予被提拔者更多的自主权和决策权,让他们能够自主地推动业务的进步和发展。

在公司的扩张期,领导需要寻找的是能够引领公司未来发展的人才。在这个阶段的公司已经具备了稳定的业务和企业文化,领导需要思考的是如何让公司在未来保持领先地位和持续发展。被提拔的人需要具备创新思维和前瞻性战略眼光,能够在公司未来的发展中发挥引领作用。因此,在不同的发展阶段,领导需要提拔不同类型的人才来适应公司的发展需求。

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