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首发：~第46章 开始培养
年会过后，没多久，老库乔又让我到北美出差一趟
这次我在北美总部的出差时间，还是蛮长的，以前基本都是三天左右，这次倒是呆了五天
而且看着也要到春节了，年会是一月初开的，过年在二月初
和以往他带着我，见其他水果总部的人不同，这次基本上都是在他的办公室聊一些事情，北美大区能见的人，之前也都见的差不多了
这次老库乔是和我，聊了不少业务上干货
虽然我只负责大中华区的销售工作，但是只要与销售相关的各个模块，我都有积极的了解
与销售前端相关的采购选品，销售本身的财务处理会计准则，销售后端的售后以及仓库管理等，我都不放过，这些模块，也算是半个专家
不知道老库乔从哪个眼线，得到了这些消息，这次拿出大中华区各个模块的数据，逐一和我聊起来
他是水果公司最大的老大，大中华区的数据各模块的数据自然应有尽有
我们也是从采购聊到了销售，聊到了售后，再聊到了供应链，市场开发等
即使我没参与的模块，他也会和我聊下
以前我了解的只有大概，顶多只知道其他模块的流程和大致数据，没想到这次居然能看到这么精准的，其他模块的数据
不过这些数据和我推算的数据也大差不差，同时我也记住了那些和我推算差异巨大的数据，只是藏在心中，不让老库乔知道
我隐约觉得老库乔，这是开始正式的培养我了
他让我全面的了解公司的数据，这些数据可是只有姜总能掌握的
我在大中华区，也只能在开会的时候，看到其他部门的汇总数
即使是明细数据，也看不到里面的公式和运算过程，以及处理数据的原则
老库乔除了把数据给我看，还发了各个模块，汇总表后的附表给我，既有明细数据也有公式运算过程
仿佛都在暗示，大中华区核心四人小组，姜总罗刚和顾总都被排除，大中华区未来，有一天会交到我手上
如果真的是这样，我不清楚，将来是好还是坏
或者这些只是表象，是老库乔分化瓦解大中华区的手段
不过这些都太复杂，现在我也只能见招拆招，骑驴看唱本走着瞧
就在老库乔办公室，谈事情的时候，我无意间看到了，老库乔评定和培养下属的一些手写的规则，老库乔也没有避讳，丝毫不在意
第一条 招入公司，要看，财，才，势，世
第二条 进入公司，要教，技，气，和，冲
第三条 往上提拔，要建，圈，全，威，信
后面就没有写了，只这三条
这三条，也可以看出老库乔的功力
虽然我很讨厌老库乔做的一些事情，但是他的能力还是令我钦佩，有诸多可以学习的地方
第一条，除了看求职者自身的才能，还要看他的财力，这就是看家庭财富背景
除了要看求职者自身的气质气势，还要看他的家世，家族的在当地的权力背景
这一条就非常的全面，不止看个人，还要看家庭
也许当时老库乔，就按照这四个字，从去年那批候选者中选中了自己
第二条，在公司混，不仅要有技术，还要有气势
除了能和同事搞好关系，这是和，也要遇到问题，敢于维护公司利益，要敢于冲突，这是冲，这四个字也是全面
第三条，在公司要上位，要先培养圈子，让员工全面了解公司业务，这样才够格做高管
哪怕只是某一个模块的高管，其他的模块即使不精通，起码要全面了解
老库乔这次招自己来，私下开小灶，似乎就是在走这两部，圈和全
上位之后要想稳得住，就要培养高管对下属面前，足够的权威，才能镇的住，这就是威
在领导层内部足够的守信，才能最大程度的减少，其他部门领导的掣肘，这就是信
这三个阶段的说法确实精妙，难怪老库乔除了使用阴谋诡计外，还能在水果公司，掌控最高权力，做这么久
前面三个阶段都是好的，就是后面还有几个阶段，可要是员工离开公司，和其他高管争夺ceo的大位呢，这些阶段也是核心，而且是老库乔的拿手好戏
我真的很想问老库乔，后面的阶段，写的是哪些内容，不过还是过于敏感了，我也就点到为止，没好再说些什么
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