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首发：~第158章 S
张成走后
保卫科的目送着张成走远口边摇头边往进走着自言自语的说到“哎这下又有人要倒霉了哦”
一天宽阔的大路。
张成边走边看着。
进了大门看着还行，目前来说就是中规中矩的。
往前走
第一个问题出来了。
一栋小二楼办公楼下垃圾堆了一个小山。
没人清洁。
转了一下行政楼，因为这些厂子都是按照张成要求的标注着显示路牌的。
所以张成就直接去了车间了。
进了车间
又是一个撒尿的。
在门口一堆物料后面靠墙的拐角处。
那人跑出来张成看了半天就是去撒尿。
心里记下了。
车间内
张成进来没有任何人管，
任何人车间随便进。
首先映入眼帘的就是满地的脏，乱，差。
可以说一个工厂车间的样子都快没有了
零件随意满地的摆放 ，工具也是扔的到处都是。
大家坐在设备上抽烟聊天的。
还有着打牌的。
张成看到这种情况张成也没有心思看下去了。
这刚一进车间大门就看到这种情况的，其他国家也就差不多。
没有必要看了。
出了车间张成就直接走着出了厂子大门。
回到自己办公室，躺在椅子上张成开始考虑问题了。
张成不知道这种事情是个例还是普遍现象。
还是说一些好的管理严格的集团重视的没有其他有。
这些都是有可能的。
这是管理模式的失责，但是张成也是不可能说是将所有的厂子领导撤职的。
大家都是凭着经验互相学习的管理的呢，可能今天的中国在企业管理上不是那么的高效。
这个张成需要引导。
这次自己发现的及时
想着张成开始考虑管理的办法和条咧了 。
不能够完全参照后世的管理办法，因为这个时代不一样。
所以需要张成结合现代管理办法和这个时代的国情来制定管理模式。
张成想到了一个日本人的管理模式5s。
整理、整顿、素养、清洁和素养。
想到这里张成拿出笔和纸开始写了起来。
张成不知道这个日本企业家是什么时候提出这个5s的管理模式的。
张成估计他目前可能还没有提出来呢。
自己现在写出来不就可以变成自己的了。
想到可以占日本人的便宜张成就开心。
整理
主要是区分需要的和不需要的物品，把不需要的物品清除掉，把需要的物品放在固定的位置。
这个要加强说明，这个时代很多人都是从大灾难过来的所以很是节省。
厂子领导也是一样，所以很多东西都是不舍得扔的，就在厂子里堆积的，想着哪天万一可以用到，就不用花钱了。
这个该扔的还是要扔的。
整顿
把整理好的物品按照一定的规则放置，以便于快速找到和使用。
这个需要厂子自己考虑清楚放哪里，张成只是简单的说明，根据厂子自己决定。
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