第7章 看不到希望的坚持(1/1)

首发：~第7章 看不到希望的坚持

很快第一年过去了，研发虽然有序进行，但在只有大目标，没有无数持续的小驱动的情况下，整个团队还是暴露出非常多的问题。

就在这个时候人形生物领导人采取了一些措施，人形生物的食物从第二年的第一天开始就不再是随意管饱管好，而是有差异的对待，把不同的食物变成奖励，并是不同贡献不同奖励。（大小不同的奖励）。

也就是研发团队如果遇到研发不能按计划突破，那他们吃的可能只有简单的粗粮。按计划完成的有菜，超计划完成的有肉，突出贡献的有菜、有肉、有水果等。

果然在这样的刺激下，人形生物的团队凝聚力在短时间内又回到了最初，更甚至大家比以前更有冲劲。

所以在第二年后人形生物也推出了另外一些奖励点，如每个研发团队的研发结果都做量化，量化到哪个时间点需要突破哪个技术，哪个关键点等！

假如有的团队能在这个时间点提前突破，达成，那他可以休息到下个计划的研发点在开始做研发。

这是一次激发团队，所使用的激励手段，但明显人形生物是有私心的，是想借着促进管理这个借口，让一部分特别突出的人形生物有重新思考的空间（时间），让他们可以去多思考主宰他们的到底是什么？在哪里？多强大，我们怎么战胜它们等。

之所以这么做，也是因为人形生物发现这些神或比它们强大的生物，也许真没强大到不可战胜，真没强大到不可能摆脱。

如果真正无所不能，无敌的存在，那为什么要给我们分配这些研究任务，这些任务真能是神能完成的吗？

如果能，那让我们再研发是为什么？是为了测试我们的潜力？是为了找不同的研发发现？还是我们只是神与神或高等级生物与另一个高等级生物的比赛游戏？

那如果是不能，那是不是代表着，一旦这些研发可以突破，那是不是说我们的智力或研发能力比神或高等级生物还强，我们做了它们都无法做到的事。

这么说也许根本上的距离不是智力问题，而是前后问题，也有可能是神或高级生物创造了与自己智力相差无几的生物，并在赋予生命，给予智力后让其有计划的发展并有所观察和管控。

或许还有可能我们只是年龄上的差别、科技程度所达到的不同，更甚至有可能本身我们就比神或高级生物更高智慧。只是我们存在一个属于它们所能掌控的环境。

那如果真是这样，长期目标不该是战胜神或高级生物，而是摆脱它们，并让自己成为自由的人生物。

也许这都是对的，这样的生命体就限制了人形生物的想象空间。

这一刻人形生物不断的在思考着无数的问题的同时，又被一个个无法得知的问题所折磨着。

研发团队在漫长的第6年中，所有的研发都达不到预期，都停滞不前，好像所有的研发突破点，在这时才真正开始，在这时才是研发的最难点。

甚至为了这研发、这10年的突破目标，大部分人形生物早已不敢分心对待那些对神和高级生物的好奇、战胜，他们早已被紧迫的时间压缩得把这一切放弃得一干二净。

当然这也是因为研发出现的巨大瓶颈，给他们的时间不多了，如果再多线作战，那将会一事无成或说只有这研发突破才能战胜神或高级生物。

在没能突破时这些技术，这些答案都轻如鸿毛。

也就在6年快结束时，人形生物重新推选了最高管理者，而原来的最高管理者选择了休整，这整整6年没日没夜的思考，没日没夜的处理这些堆积如山的抉择。

他突然感觉自己真不太适合继续当这个团队的管理者，他觉得自己是一个失败的管理者，整整浪费了大家6年的时间。

他手握着人形生物现时最高管理者的手，把这个沉重的任务交接给现时人形生物，或许这一刻开始他才发现自己种族力量的渺小和无达成目标后的后怕。

他明知面前的这个伙伴各方面都不足以超越自己，而还把最高管理让给他，是真因为他找不到希望。

他也找不到比自己更好的人形生物最高管理者，所以他交给现在最高管理者那一刻，也代表着它承认研发的失败！彻底失败！

他找不到任何理由可以告诉自己，新的管理者就能有所突破。所以他选择了暂时的逃避。

可让他没想到这位新的最高管理者却干劲十足，胸有成竹，一上任就把所有的人形生物聚集起来，重新设计研究计划。

此时最高管理者，直接把10几个研发点，直接砍成4个重点研发点，把全部的研发精力集中，同时又保守的保留每个老项目配2人自由研究或者20人也可以组成一个队伍，共同研究。

可一连几个月过去，4个重点研发，变成了重灾区，团队中不断的充斥着不可能完成的抱怨。

此时也有一部分人形生物不舍前期的研究成果而不断的尝试着，此时的人形生物分成2派。

少数一派还是继续原有（最早的设定）的研究，但他们的研究条件比以前更差了，也多了更多横加指责。

放弃派代表气愤的说:“10年太短了，如果不能达成神的目标，那就一起团结起来，研究一下一直在命令我们的神是什么？”

但研究派还是顶着压力说服，放弃派:“不要把路走绝，留一条路，万一无法和神抗衡，还留有另一条路，至少不是刚重新选择放弃这条路就要堵死其它生存的路或说这条路可以在1年后再决定是否选择全体放弃。”

放弃派被说服了，但给他们研究的资源也减少了95，可能就是给他们希望的同时，想用限制的条件让坚持派能更快的放弃。

研究派再次投入研发，虽减少了硬件和人员支持，但团队中的士气却是十分正向，都没有更多的负面思考，都专注研发，也不会去浪费时间思考那些害怕，那些不能完成了会有什么结果，我们的时间还有多少等这些一系列无助于研发的问题。

坚持派（少数派）的所有成员此时都沉淀在研发中。为一个个实现、一个个小突破或小数据的改变而兴奋着。