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首发：~第229章 完善方案
第229章 完善方案
过了两天，张萌萌终于修改完善了自己的方案。
在这个过程中，她进一步熟悉了服装产业链的整个环节。
她发现服装公司也不是没有数据分析部门。
他们所在的这个公司就有一个商品部门，这个部门就是负责分析销售数据的。
这个部门会分析公司往年的销售数据，再根据公司新的销售计划。
对公司开发的产品，做出一整套的数据分析。
其中要将每一款开发出来的新产品的销售数量做出一个销售预计。
公司采购部门会根据商品部门给出的这个销售预计，向加工厂下单生产。
有了商品管理部门，理论上可以极大的减少库存的销售风险。
但是，实际上，因为顾客购买意愿的不可确定性。
这种数据预测也就是比没有预测要强一点。
服装又不是生活必需品。
例如，你去年夏天使用了1000度电，100吨水，100方天然气。
今年的天气基本上与去年相同。
那么，基本上可以预测你今年的水电气的消耗量与去年持平。
即使有一定的差异，也不会差的太多。
但是，你去年买了一件牛仔裤，并不能推测出你今年一定还会再买一条牛仔裤。
即使你真的买了一件牛仔裤，也不一定会再买这个品牌的产品。
所以，使用往年的数据进行新一年的销售预测，本来就是一种有些盲目的预测。
是一种没有办法的办法，有总比没有强吧？
实际上商品部门最大的工作不是在销售数据分析预测上。
而是，一旦，销售数据没有按照制定的计划走，就要及时调整采购生产进度。
不好销售的产品立即停止采购，同时，对这些滞销产品进行降价促销。
努力将损失降低到最低的范围。
那些没有及时处理掉的产品，就成为当季的积压产品。
这样服装行基本模式就是：
往年数据分析---新品销售计划---采购下单---客户销售---滞销处理---积压清货。
最可怕的是每个季度都会出现一些积压产品。
一年四季，几个年头累计起来，就成了一大堆的货品。
每个服装公司都会产生这样的积压产品。
以至于促生了一个新行业：积压服装销售商。
这样积压产品销售商，在服装公司，按斤将各种积压的服装买回来。
然后分类，拿到一些促销场地去促销清货。
这就是各地奥特莱斯和服装清货场产品的来源。
了解了整个服装行业积压产品的原因。
张萌萌才清楚糖糖师傅为什么说传统服装销售货品积压无解的原因。
按照这样的销售模式，服装行业的货品积压就是一个无法解决的问题。
这是他的运营模式所决定的。
在服装行业里面有句话是这样说的：
销售部门决定销售额，商品部门决定利润。
销售部们决定企业发展的好不好，商品部门决定着企业是否可以活的下去。
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