第764章 贴地飞行(1/1)

首发：~第764章 贴地飞行

华夏的三聚氰胺事件还是爆发了。

2007年，三鹿公司的“新一代婴幼儿配方奶粉研究及其配套技术的创新与集成”获得国家级科技进步奖二等奖，三鹿公司借此在各大媒体上进行大量宣传，宣称自己“打破了中国乳业界 20年来空缺国家科技大奖的局面”，并鼓吹其奶粉的生产达到国际先进水平，试图塑造三鹿奶粉高品质、安全可靠的形象，让消费者相信其产品在技术和质量上的领先地位。

2007年 9月 2日，河北省产品质量监督检验院对三鹿奶粉的蛋白质、亚硝酸盐以及抗生素残留等营养指标、理化指标及安全指标等进行检测，结果全都合格，该检验结果还由中国中央电视台新闻频道的《每周质量报告》节目专访播出，这无疑成为了三鹿集团宣传其产品质量的有力证据，进一步强化了消费者对三鹿奶粉质量的信任。

甘肃省兰州市中国人民解放军第一医院泌尿科自 2008年 6月 28日到 9月 8日共接收到 14名患“肾结石”的婴儿，患病儿童的家长们反映孩子们出生后一直都在喝“三鹿”牌的奶粉。

2008年，在接到多起婴幼儿食用三鹿奶粉后出现尿液变色或有颗粒现象的投诉后，三鹿集团在很长一段时间内未查明问题根源，并且对外声称其奶粉符合国家标准，无质量问题。甚至在 2008年 9月 11日上午，三鹿集团传媒部负责人还表示无证据显示婴儿是因为吃了三鹿奶粉而致病，声称三鹿集团委托甘肃省质量技术监督局对三鹿奶粉进行了检验，结果显示各项标准符合国家的质量标准。

简直是厚颜无耻至极。

没被彻底曝光之前，不仅不会认错，还得借此机会反向输出pua消费者。

良心真他妈的让狗吃了。

这个事件后，云山2008年10月就把华夏的进口食品类全部停掉了。

只有通过欧盟检测的食物才允许进入，直接一刀切。

没办法，有些事想帮一把，也得自己争气才行。

作假这个事全世界也都或多或少有作假，也是难免的。可咱们这边下限有时候往往一言难尽，三聚氰胺就不提了，就比如火腿肠消费者都觉得没有肉就没有吧，吃淀粉就吃淀粉。

可太天真了，骨泥······

只有不敢想，没有做不到。

连想吃个淀粉肠都做不到······

成本高！！！

往死里卷，劣币驱逐良币，规规矩矩做食品的必死，所以都想着偷工减料，反正吃不出来立马也吃不死人。

胆子越来越大。

没办法，因为越来越卷······

骨泥通常是鸡骨头，什么生不生病就往里整，搅碎了毛也打碎了就往里整，真的恶心死了。还有那种孵化场，孵化出来的筛选公母，下蛋的留下公的直接灭杀，都是带着毛搅碎。

根本看不出来吃不出来。

卖的肉包子各种边角料，什么淋巴肉、看过绝对吃不进去，鸭肉能变成牛肉味都是小儿科。

打碎了什么都看不出来。

我们的食品企业符合不符合国标呢？答案是符合。

可我们的标准本来就高，所有食品企业都贴地飞行，紧紧的贴着国标的标准。

殊不知，国标是底线。

以花生油的黄曲霉素为例，欧盟标准小于3，华夏的标准是小于20！！！

没法弄。

汽车发动机加了劣质油品一天两天没事，可能几个月也没事，但一两年后发动机绝对积碳，要做大保养的。

维护不好的发动机，特别是司机使用习惯不好的，可能就需要大修。

汽车发动机其实和人区别也不是特别大，短时间没事，长时间一定要大修大保养。

逻辑都一样。

最后人一积碳，医疗gdp就上去了。

这个gdp绝对不是什么好指标。

可陈子桓个人能力也有限，一个人帮扶一个社会完全是扯淡，想都不要想。

······

陈子桓在云山期间，事还不少。

北极星控股的下属公司ceo基本全部是职业经理人，这些人每个季度都要述职，给云山投资委员会述职。由云山的投资委员会对下属公司负责人进行评估，连续两次述职不合格的会给调整掉。

陈子桓在云山期间赶上也会听一下。

云山投资委员会对这些ceo有一个很重要的考核指标，就是这个ceo是为了保护自己的职位把报表修饰的很好看，还是在他这个任期为公司推进了多少内容。

这点尤为的关键。

以波音为例。

波音绝对是一个全世界的好公司，可每一任ceo上台后都拼命的回购自己公司的股票，几百亿美金几百亿的回购。看着好像不错，业务报表也超级好看，股价十几年翻了七八倍，对股东有一个很好的答卷。

可看着繁花似锦，ceo表面上也很有能力，实际上是带来一个新的问题，那就是后继增长乏力。

钱是有限的，每年都几百亿都花费在了回购上那研发上自然是有问题，要不然也不至于后面机门都掉，飞船在外面人都接不回来。

丢人丢大了。

每个波音ceo追求的都是业务报表好看，最后给公司什么都没留下，留下的只有大公司病，俗称央企病。

人浮于事，工作效率低下的病态组织机构，石油航空垄断部门都能亏损······

这种就不是他们要选的人。

北极星控股下面的ceo，首先要看有没有信仰和追求，以及当前的工作热情。

这个东西没有，再好也不要，因为跟他们的属性就不匹配。

创业公司就要有创业公司的样子，那种大公司病要不得，要扁平管理快速响应。可能这个人很优秀，什么麦卡锡国际知名公司的，但对不起这不是他们要的。

只有具备了追求和信仰这个元素，剩下的才会看业务报表市场经营情况。