第558章 员工绩效(1/1)

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何华看着苏易话题里带着他，但他不会傻到认为苏总真的是让他管。

于是笑着说道：“黄总也就是一时嘴快，当时在步行街门店的时候，我就找她说了好多次，性格是这样，改起来也要时间。”

苏易听着何华不痛不痒的话，笑着说道：“何总，以后要更严厉点，把她这个破毛病改掉，整天没大没小的，没有规矩了。”

黄丽看着苏易的表情，也知道老板没有生气，她有时候和苏易说话，也不是盲目的瞎说的。

今天来的时候就看到老板的心情不错，而且麦当佬华夏的事情尘埃落定，所以刚才她才会撒娇般的说。

实际她也知道，不管是苏总还是何总，对她的容忍度和迁就度都是很高的。

如果不是年龄的问题，她都会有种是苏总的妹妹的错觉。

看着两位领导互相说着，黄丽连忙把烧开的水，泡着茶，拿着苏总的茶杯倒好茶递过去笑着说道：

“老板，不用何总盯着，我以后一定改，坚决改掉。”

“我刚才说话就是太快了，没过脑子，您知道我性格的，老板别生气，来喝茶。”

“放下，你不嫌烫啊。”苏易看着黄丽递过来的小茶杯冒着热气，没好气的看着黄丽说道。

看着黄丽把茶杯放下，接着说道：

“黄丽，我和你说，现在华食集团的形势很严峻，肯德鸡的赵敬城比我想象的反应快很多。”

“这次我们收购麦当佬就差点出现意外，这个我不和你细说了。”

“这时候把你那些小心思都收起来，好好的和章帆一起对上肯德鸡干一仗。”

苏易说完拿起茶杯轻轻的吹着气，抿了一口继续说道：“华食是我们从一家门店慢慢干到现在的，里面有我们的心血和梦想。”

“老板，你别说了，我都懂，您放心吧，大事面前我可不会糊涂。”

“现在章帆是先锋将军，我一定会支持他的，谁要在我面前敢挑拨是非，我第一个就收拾他。”

黄丽听着苏易的话，虽然带着责备的语气，但听在她的内心就是一种关爱的语气，于是把身子坐直了，认真的看向苏易和何华说道。

三人在办公室继续聊一会麦当佬的事务，苏易叮嘱何华和黄丽把后天的签约仪式要好好重视起来。

市府王副主任那边已经反馈，吴镇山届时会莅临现场参与签约仪式。

看着何华和黄丽出门，苏易准备早点下班，小舅妈来省城，今天要去小舅家里吃饭。

小舅妈昨天来省城做产检，小舅妈刚过三十五岁，现在孕期4-5个月了，普通的唐氏筛查已经准确率不高了，只能做无创dna准确高，在樊城还没有这么先进的技术，于是来到省城大医院做检查。

苏易刚要走出门，张彩手里拿着一份材料敲门进来。

“苏总，您要出门？我明天再来？”张彩进门看着苏易手里拿着大衣外套，猜到领导要出门，于是连忙说道。

苏易看到张彩，就知道肯定有什么急事，一般情况，没急事张彩都会提前和于婉茹约时间的。

张彩虽然和自己一起创业起家，也许是张彩的年龄经历过国企和私企的浮沉，也许是财务工作的职业习惯，张彩在他面前从来都保持的职场的规矩，不管说话和做事都是非常的严谨。

光华集团成立的时候，苏易想都没有想，直接第一个定下来的高管就是张彩。

苏易把手里的衣服，走到落地窗户边上的衣架边上，把衣服挂回原处，走向办公椅的方向一边说道：

“没事，不差这一会，有什么事坐下来说吧。”

苏易本来想提前下班，去小舅家里坐一会，方宁放寒假了，也跟着小舅妈来了省城。

“苏总，关于年终奖的问题，需要您这再确认一下。”

“嗯？年终奖，不是都确认过了吗？何总没批吗？”苏易坐下后听到张彩的话疑惑的问道。

年终奖的事情，前两周财务就已经在核对年度公司的收入，制定年度的年终奖制度。

对企业来说年度收入和利润最关键，但对员工来说，年终奖才是他们最关心的。

去年只有苏伊士和开心网，而且那时候事业刚起步，虽然赚的钱也不少，但和今年的规模是有天壤之别。

去年的年终奖，苏伊士最长的员工才半年多一点，而开心网到春节的时候，大部分员工还是刚过试用期。

所以去年的年终奖，最多也是2-3个月薪资，大部分员工是05-1个月薪资，而开心网因为还是在天使轮，年终奖大多是半个月的薪资。

不过在去年一年的快速发展过程中，不管是华食集团还是盘古时代，都设置了月度和季度奖，每月和季度都会评选s、a、b、c、d各种级别的员工绩效评定。

一般情况s的员工，下月或下季度的绩效奖金会上浮200，而a级的员工绩效奖金会上浮100的绩效，b+员工的绩效奖金会上浮50。

至于b是合格，c是待改进，d是不合格。

d级不合理，按照规定是没有绩效薪资。

虽然设置了d级，但目前来说，公司的导向并不鼓励针对员工评级去评d级，除非这个员工太逆天了。

而c的待改进也不会去扣减绩效，只是作为加薪、升职的一个参考。

现在光华集团和盘古时代的薪资体系都做了统一的调整。

绩效薪资在早期是没有单独区分的，只是后来有些员工的薪资分为基本薪资和绩效薪资。

在上个季度全员工资体系做调整的时候，为了考虑员工的影响，原工资继续为基本工资不做拆分，新增加20的薪资作为绩效工资，实际就相当于全员涨薪，来完成这次薪资体系的调整。

公司设置的绩效奖金，从整体的大方向来说，苏易一直是坚信是为了鼓励员工的积极性，而不是去克扣员工的薪资。

“苏总，关于年度绩效b级的员工年终奖，之前方案发四个月薪资做为年终奖，人力资源部那边建议改成三个月。”

“何总的意思不建议更改，让我在咨询您的意见？”张彩把年终奖方案递给苏易说道。