第413章 三年计划（下）(1/1)

首发：~第413章 三年计划（下）

看来在这方面还得再投入几年的研发精力，如同攀登一座陡峭的山峰，需要一步一个脚印，脚踏实地地继续努力才行。

随着公司的项目越来越多，业务范围不断拓展，摊子也越铺越大，如今最紧迫的问题就像一座沉甸甸的大山，压在了我的心头，那就是资金问题。

感觉无论往公司里投入多少钱，都好像是往一个无底洞里填沙子一样，杯水车薪，远远不够用啊。

我心里清楚，得想办法尽快赚些快钱，来缓解这资金紧张的严峻局面了，就像在干涸的土地上寻找水源一样，刻不容缓。

于是，我开始静下心来，排除一切杂念，仔细地盘算着赚钱的计划，思来想去，决定先制定一个三年计划出来，也好让公司未来的发展有个清晰明确的方向，就像在茫茫大海中为船只点亮一盏明灯，指引着前进的道路。

首先是第一年的计划，我打算从以下几个方面入手。

第一，提前执行房改计划。目前公司现行的住房政策是这样的，对于公司提供的住房，每个月每一户只需交 15 元的租赁费，职工们就可以正常居住，享受家的温馨。不过呢，这房子在传承方面有着一定的限制，只能往下传两代，要是第二代不再继续在公司上班，不再为公司服务了，那公司就会依照规定收回居住权，毕竟从产权上来说，这些房屋是属于公司所有的嘛。

我经过深思熟虑后，想着现在可以把这些房子卖给职工，让房屋变成他们的私有财产。这样一来，既能让职工们真正拥有一个属于自己的、稳定的家，让他们在心理上更有归属感，对公司也会更加忠诚，同时公司也能通过这种方式回笼一笔不小的资金，可谓是一举两得的好事呢。

第二，推动集团分公司上市。通过在股市上市这个重要的途径，借助资本市场强大的融资功能，圈一部分钱，以此来解决公司当下资金紧张的燃眉之急，就像给干涸的稻田引来一股清泉，为公司后续的发展提供充足的资金支持，让各个项目都能像得到了充足养分的树苗一样，顺利地运转起来，茁壮成长。

第三，与国家展开合作，积极转型数字化管理城市项目。

这个项目的意义重大，前景广阔得如同一片浩瀚无垠的蓝海。

先从和交通、公安部门合作执行“天眼计划”开始，在城市的各个关键交通路口、人员密集的公共场所等地方，合理布局、精心安装监控设备，构建起一张严密的、如同天罗地网般的安全防护网，通过这些“眼睛”，可以实时监控交通状况、预防和打击违法犯罪行为，从而有效地提升城市的治安管理水平和交通运行效率。

等这个项目取得一定的成效后，再循序渐进地逐渐增加别的相关项目，比如智慧政务、智能社区、数字环保等等，一步步把数字化管理覆盖到城市的方方面面，让城市像拥有了智慧大脑一样，变得更加智能、便捷、安全，为市民创造更加美好的生活环境。

第四，针对公司开发的居民楼项目，虽然目前也有房子在对外出售，但资金回收的速度实在是太慢了，就像涓涓细流一样，远远满足不了公司发展的资金需求。

毕竟还有好多人因为经济条件的限制，一时半会儿买不起住房。

所以我打算和银行合作，共同制定一套合理的、切实可行的贷款政策，让那些有购房意愿却资金不足的人能够通过贷款的方式购买房子，这样就能像打开了一道资金的闸门一样，让公司现有的大批住房尽快销售出去，让资金快速地运转起来，为公司的发展注入源源不断的活力，让公司的运营能够更加顺畅地运转下去。

到了第二年，我也已经有了清晰明确的规划。

首先，要把大量的资金投入到芯片的研发和生产当中去。

在当今这个瞬息万变的商业世界里，公司业务就如同那在汹涌浪潮中航行的船只，必须时刻依据风向与水流的变化，灵活调整航向，方能稳健前行。

随着公司业务版图的不断拓展，以及外部市场环境的持续演变，诸多方面的布局也到了需要审时度势、适时做出调整的关键节点。

就拿公司旗下那些林林总总的产业来说吧，其中大部分店面都是依靠租赁场地来运营的，这看似平常的一项支出，细究起来，每年所耗费的资金数额着实不容小觑，简直就是公司资金流上的一个“大包袱”呀。

与此同时，当下国内的商业格局已然发生了翻天覆地的变化，各类商业业态犹如百舸争流，竞争虽然激烈异常，但也处处潜藏着机遇的曙光。

尤其是商场领域，如今已经发展得极为繁荣昌盛了，它们汇聚了海量的品牌与消费者，形成了一个个商业的“磁场”，吸引着众多商家趋之若鹜。考虑到这般形势，我心里清楚，必须得趁着服装零售业目前还处于相对好做的阶段，尽快做出明智的决策。

要么果断地将那些服装店专卖店转手出让出去，要么巧妙地把经营模式进行转型，转入各大商场专柜，逐步从零售的赛道转入批发行业的“快车道”。

这样一番调整，带来的好处那是一目了然的。

首先，光是在租赁资金这一块，就能节省下一大笔钱呢。要知道，每年那一笔笔租金累积起来，简直就是个天文数字，倘若能将其节省下来，对于公司的资金流转来说，无疑就像是干涸的土地迎来了甘霖，能起到不小的助力作用，让公司在后续的运营和发展中，资金方面能够更加游刃有余。

再者，从人力成本的角度来看，批发业务相较于零售业务，在人员配置方面的需求会少很多。

毕竟零售需要众多的销售人员在店面里为顾客提供一对一的服务，而批发更多的是面向批量采购的客户，业务流程相对简洁，所需的人力自然也就少了。