首发：~第九十八章 他山之石
诗经小雅中，有一篇鹤鸣。“鹤鸣于九皋，声闻于天。鱼在于渚，或潜在渊……他山之石，可以攻玉。”后人常把“他山之石，可以攻玉”引喻为，别处的贤才，可以为自己效力；他人的做法或意见，能够帮助自己，或者为自己提供借鉴。
四海公司的董事长爱才，为了寻找能够帮助公司的贤才，公司斥巨资，为各部门广招人才。郭董很看重他们，知名企业、大公司的工作背景。希望他们能够为公司带来，先进的管理经验和工作方法。让四海公司，有朝一日能够比肩这些大厂。这些人，有了知名企业、大公司的标签之后，自带光环，奉为上宾。
一次，姜嫽从茶水间出来，刚好碰到会议室里的领导们散会。当她看到迎面走来的郭董时，心中不免起了疑惑。郭董的脸上，只写了两个字，大写的“焦虑”。这个“焦虑”溢于言表，连路过的姜嫽，只扫了一眼，就尽收眼底。
郭董为什么，这么焦虑呢？除了公司的经营压力之外，最近，让他最焦虑的是，又要换各部门的总监了。
卢总离职的事情，让郭董意识到。去年，自己高薪聘请过来的总监们，并不是他所想像的那样，有那么高超的真本事。
有些人，甚至是不适应，原来公司的发展节奏。被原来的公司，淘汰的一批人。这些人，还各有各的问题。有脾气不好，爱训人的；有自以为是，协同合作能力很差的；有把以前公司的高水平，等同于自己也是高水平，但是专业度，还不如四海公司的老员工的；
郭董焦虑的是，公司目前资金链吃紧。但是，想让更加优秀的人才，为自己工作，要花更大的价钱。解雇现在这一批总监，换一批更优秀的人，是要下很大决心的。现在这些总监，至少一半以上，郭董都想撤换。他焦虑，他的内心在做强烈的思想斗争。
开弓没有回头箭，郭董痛下决心之后，就有了这场会议的召开。公司里，有六成部门总监，都要撤换。经理级别的人员，也有调换。
人力资源部的段总，又开始了紧锣密鼓的招聘工作。这次，她要招聘的是，头部公司的大咖们。
听到风声的员工们，议论纷纷。“听说了吗？郭董要招新总监了。”
“听说了，说是要招，头部公司最优秀的人过来。”
“这次公司是下血本了。”
“我们这样的公司，用得着，招聘这么高端的人过来吗？人家来了，待两天一看，还不得走人啊？”
“干嘛走人啊，你们知道郭董，给这些人多少工资吗？”
“不太清楚，薪资这种事情，公司是保密的。怎么？你知道？”
“知道一点点啦，比他们在以前公司的工资，高出很多呢。不然，人家为什么要来？”
“我也听说了一些，比如我们部门的何总。他在四海的工资，大概是他在以前公司两倍。”
“真的？假的？”
“差不多吧，我也听说过。”
这个话题，成了当下四海公司，最热门的话题。
午饭后，姜嫽和王英，坐在四海公司楼下的小花园里，晒太阳。阳光有点刺眼，俩个人又移到了树荫下的长椅上。
姜嫽翻看自己订阅的公众号文章，一篇文章吸引了她的注意。
这是一个小故事，故事讲的是。
有一家国内的企业，成立了一支“取经小分队”，专程跑到国外，去西方取经。他们去了一家国外知名的制造公司，旨在从这家享誉全球的制造公司，汲取先进的管理智慧。
毕竟，人家的生产效率和产品质量，乃至全球的品牌影响力，让人们对他们的管理模式，充满了崇拜和敬仰。
谁能料到，他们不远万里，来到这家制造公司，听到的竟然是“真正先进的管理经验，其实就在中国，那就是‘鞍钢宪法’。”
当时，这些企业家们的内心，五味杂陈。原本他们带着崇拜的心情，想要拜师学艺。结果人家居然给他们，传授了一段中国经。
‘鞍钢宪法’是什么？是上世纪六十年代，鞍山钢铁公司，总结出来的一套，企业管理基本经验。
实行“两参一改三结合”。“两参”就是工人参加管理、干部参加劳动；“一改”就是改革不合理的规章制度；“三结合”就是干部、工人、技术人员相结合。
在那个物资匮乏，技术落后的年代，鞍钢摸索出一套，至今仍被借鉴的管理模式。强调管理者要深入一线，了解实际情况，和工人打成一片。
这不是领导者的纸上谈兵，而是实实在在的参与。管理不再是高高在上，而是平等协作。他提醒人们，管理的本质是激发人的潜能，而不是简单的控制和指挥。
人们常说“他山之石，可以攻玉”。但是，有些时候，这“他山之石”可能就来自于，自家山头。
看完这一则小故事，姜嫽深有感触。
为什么人们总是喜欢忽视，身边唾手可得的东西，以为好东西都在别人那里？
人们总想着去外面学习、借鉴，却忽略了自身丰富的经验和智慧。
除了向外求，还要向内求。适合自己的，才是最好的。不然，有多少辛苦积攒的宝贵经验，被忽视、遗忘了；又有多少创新的火花，被扼杀了。
姜嫽在想，郭董为什么不找，最了解自己企业的老员工，深度挖掘自己企业的问题？总要有为自己刮骨疗毒的勇气，不能总是一味地找所谓的高手，过来指点迷津。
郭董创业二十年，对企业的了解，就象了解自己一样。而部分外来的和尚，才刚刚熟悉这里，还不一定能真的适应。
管理者深入一线，了解实际情况了吗？和基层打成一片了吗？
至少，姜嫽看到的卢总，不是这样的。卢总只听经理级别的人，向她汇报工作。偶尔听主管级别的人，跟她汇报工作。其他的人，跟她差不多是绝缘的。这确实让卢总看起来，很有距离感，距离感使她很有权威。
郭董，也是高高在上的。有时，好像公司里的领导层和基层，已经分了阶层。公司运作顺利的根基之一，来自于哪里，难道不是上下协同吗？
一个好的管理模式，需要让每个人感受到尊重和价值，从而激发出最大的创造力。在实践中，走出一条适合自己的路。
王英拍了拍姜嫽，打断了她的沉思。“走，回去，上班了。”
“我刚才看了一个，关于管理的小故事，挺有意义的，我发给你看看。”姜嫽说。
“什么？管理？我不看，我考试的书，还看不过来呢。管理……我不感兴趣。”
“看看嘛，了解一下。”
“不看，公司能轮到我们管理？”王英拉着姜嫽“快点走，一会让领导看见我们晚到，就不好了。”
姜嫽的思绪，还停留在那个久远的六十年代。她想知道，当时的鞍钢宪法，是怎样执行的。几分钟的功夫，人已经坐在电脑前面，准备开票了。
旁边的小李，递给她两块巧克力。“送你的，我明天就不来了，已经辞职了。这些吃的，我就不拿回去了，给大家分分算了。”
“辞职了？为什么呀？”
“我的工作量太大了，业务部门提了很多额外的要求，导致我的工作，根本做不完。我跟领导反映，领导觉得，我的目的是想加工资。不仅不跟业务部门协调，或者重新梳理工作内容，提高效率，反而继续给我增加工作量。我不是一个偷懒的人，我真的受不了了，辞职了。”
姜嫽接过小李手中，甜甜的巧克力，心里不是滋味。她默默地，点了点头。
是啊，基层员工的问题，被忽视。他山之石……可以攻玉。
