第131章 TI4M统筹法－TI4M统筹法革新实践纪事之6(1/1)

首发：~第131章 TI4M统筹法－TI4M统筹法革新实践纪事之6

ti4m统筹法：信息驱动下的动态施工管理革命

ti4m统筹法以时间（time）、信息（information）、人工（man）、材料（material）、机械（machine）、资金（money）六要素为核心，构建动态计划模型。通过将香农熵理论与施工要素耦合，实现资源调度的实时反馈与优化，成功解决活性石灰工程中材料缺口、机械闲置等矛盾。其创新在于将计算机控制系统的反馈逻辑融入传统统筹法，形成“信息线”与积分曲线联动的动态监控体系，使施工进度可视化、矛盾预判精准化。1981年全国统筹法交流会上，该模型被验证为基建管理数字化的早期实践，推动了中国工程管理从经验驱动向数据驱动的跨越。

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【6】ti4m

\"信息\"——这个在参与\"1700工程\"建设过程中，伴随着工程计算机的系统性学习而逐渐形成的新概念，如同破晓时分穿透云层的第一缕曙光，在我认知的地平线上悄然升起。当轧钢车间里巨型轧机的轰鸣声与计算机房示波器的绿光交织时，这个抽象概念在钢铁与数据的碰撞中获得了具象的生命力。

这个概念的获得还得要感谢同学陆铭源。记得那年我刚到武钢1700不久，我们裹着沾满铁锈的工作服蹲在热轧厂基础混凝土垫层上，他掏出笔记本画出的计算机系统拓扑图，就像但丁手中的《神曲》手稿，为我开启了认知的新维度。

陆铭源，男，调干生，学生党员，湖北冶金工业专科学校学生会主席，1964年炼钢专业毕业。他在学生会工作时，我在学生会学习宣传部任部长，在校学习期间交往过从甚密。

每逢学生会工作，我们总搭档完成任务；校庆文艺汇演时，他负责总调度，我带着宣传队制作灯光布景，还与另一位校体操队的同学参加了具有杂技武术意味动作小品《抢椅子》的节目表演。那些配合默契的日日夜夜，锻造出超越专业隔阂的思想共鸣。

1700工程建设中，一次不经意的现场邂逅，聊天中得知，陆铭源任武钢1700热轧厂党委书记。他请了计算机专家为他答疑解惑，讲解热轧厂计算机控制系统，我闻讯请求旁听。

在武钢1700热轧厂办公室，专家用红蓝铅笔在晒图纸上勾画的反馈控制回路，与窗外起重机吊装的厂房朱形成奇妙呼应。这是我首次接触工业计算机控制系统的概念，在学习中“信息论”给我留下深刻印象。

这是一次奇特的体验，让我有幸较早地接触和了解到世界科技前沿的发展和工程中的实际应用。因为，我是工民建专业，从整体上看，土建专业接触和了解计算机那还是若干年后的事情。那些关于香农熵的公式，竟与施工计划中的人、机、料、法、环、成本调度产生量子纠缠般的关联。

“信息”的概念让我获得一把开启施工组织与计划的珍贵钥匙。“信息”才是盈虚有数中的“数”！“信息”把我带进计划各要素的内在联系的迷宫，并为计划执行过程中的跟踪调整提供可靠的工具。当发现施工日志里的天气记录与混凝土强度曲线存在信息耦合时，我仿佛看见雅典娜的猫头鹰在建设工地上空展开智慧的翅膀。

我将信息概念融入统筹法时间坐标网络，将积分曲线和累积表并联引入信息线概念，建立时间进度（time） 、信息（information） 、人工 （man） 、材料（material）、设备机具（machine）、工作量（资金 money） 的计划模型。在活性石灰战区高架园锥浓缩池施工中，这种模型成功预判了工程材料供应、劳动力、机械缺口，提前调整平衡计划方案。加强网络计划在执行过程中的管理收到了效果，并用计划六要素文字头简称为 \"ti4m\" 统筹法。那时，我们现场办公室的黑板上永远爬满用彩色粉笔勾画的网络节点，像极了热轧厂计算机房里的集成电路板。

\"ti4m\" 统筹法提高了我的工作效率，看到战胜“计划没有变化快，变化没有电话快！”的曙光！还使得当时活性石灰区域内项目与项目，材料与物资，劳力与机械，时间与空间，晴雨与风雷……矛盾交织；问题迭出，困难缠绕，现场一片混乱的问题得到缓解。

当三十台自卸车在信息化调度下形成精确的物料接力时，工地上的老调度员惊叹这比铁路编组站的驼峰调车还要行云流水。

工程在动态管理中有条不紊地推进，实现了总指挥部对活性石灰区域的进度目标要求，保证了一米七工程总体的联动试车。试车成功那夜，热轧厂控制室的计算机屏幕与我的统筹图表，在月光下折射出相似的数字化辉光。

三年后出席1981年11月5日至8日在北京召开了全国统筹法施工经验交流会，这次会议是在中国建筑学会和中国优选法,统筹法与经济学研究会的支持下,由中国建筑学会施工学术委员会和北京统筹法研究会联合举办的。

当我站在宾馆礼堂的讲台上，背后是两米见方的ti4m网络图投影，台下数百位工程专家专注记录的模样，让我想起当年在热轧厂板房里奋笔疾书的自己。在这次会议上总结交流了在建筑施工中应用ti4m统筹法的经验和科学研究成果，并在会议上发表《网络计划在实际执行过程中进度,信息,人工,材料,机具,资金的管理-ti4m统筹法》论文。茶歇时，几位冶金系统的老工程师握着论文单行本感慨：没想到土建专业的计划管理，竟比我们轧钢生产的计划调度系统还要早实现数字化雏形。

ti4m统筹法的具体操作细节，可参阅《网络计划在实际执行过程中进度,信息,人工,材料,机具,资金的管理-ti4m统筹法,cjz,工业建筑1982》一文。如今翻开泛黄的期刊，那些铅字排版的公式仍能让人触摸到改革开放初期，中国工程界在计划管理与信息技术融合探索中跳动的脉搏。

下文请看《【7】报任安书》。