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首发：~第138章 一鱼多吃甚至百吃？
王曜甚至可以决定视频平台的兴衰，他跟谁合作，谁就能够优先获得稳定的优质用户基础。
看来真是来者不善啊。
“王总大手笔，这无异于是一场豪赌，胆魄令人钦佩啊。”宫宇恭维了一句。
“也并非盲赌，其实前几个月我就已经在效仿YouTube的合伙模式，在忧/豆上做了几个自制节目，目前平均每期播放量已经稳定在五十万以上，最重要的是，找到了一条与电商结合的变现路线。”王曜将《校花》的数据分析数据和平板电脑递了过去。
宫宇率先拿到iPad，点开上面的视频“哦？这东西已经上市了？”
“国内应该还没多少货，我这是托人从外面带回来了一批，宫总喜欢就拿去玩儿，这东西看视频很方便，就是没有适配的移动端APP。”王曜微笑道。
“王总对于应用软件也有涉猎？”宫宇面不改色，但心跳不自觉的加速了几分。
奇异果移动端是战略级策略秘密，就是为了押注移动设备爆发，弯道超车其他几家视频平台。
“是的，我始终觉得移动端是趋势，目前我合作的一些平台项目，基本上都在开发移动端了，奇异果应该也在开发了吧。”王曜笑呵呵的问道。
“我们确实也很看好移动端的发展，但毕竟还是PC时代。”宫宇没有正面回答，认真看起了《校花》的视频以及数据。
越看，越觉得触目惊心。
国内视频平台是所有互联网行业中最烧钱的，因为目带宽成本太重，即便忧酷的体量，去年在硬件带宽以及人工上的硬性成本开支，已经占据了全年营收的70%以上。
忧酷去年净亏损接近2亿，虽然换来了稳定的千万级用户，但也仅仅是买到了上市前的入场券，它们之所以宁可牺牲股东利益也要着急融资上市。
就是因为这亏损谁都顶不住，只能奋力一搏看看资本市场对于华夏视频平台的看法，而国内其他平台也在等待忧酷上市后的连锁反应，然后再思考这条路到底要怎么走。
其实大家都迷茫和没有信心的根源，就是对于‘变现路径’的不确定。
王曜这种，‘导流佣金’模式，虽然也是广告的一种，但却可更加直观的影响广告商们的投入，因为大多数广告都是CPM曝光交付，没有这种直观的‘变现交付’模式。
广告商们之所以不愿意继续扩大投入，主要就是因为消费者对于广告的抗性越来越强，转化数据越来越差，广告商也不是傻子，年末一算账就知道投放效果如何。
但王曜这种模式，借助电商几乎可以看到实时转化效果，相当于变相的淘宝直通车啊？
而且更重要的是，如果广告视频植入的好，那转化效果要更加直观，王曜给出的数据是其中一期100万+的播放量，直接带动一个饰品的销售额超过10万，通过《校花》这种模式，激发了宫宇的无穷想象力。
“宫总应该能看出来，这种视频软植入的转化率是很直观的，而且我这是服装饰品类植入，一条3分钟的视频，最少可以植入10种商品，通过评论区引导跳转网店，
但未来还可以植入汽车、3C、视频、甚至楼盘等广告，宫总应该能理解我的意思吧。”王曜笑容怡然。
“王总算是在视频植入领域，开创了一个新模啊。”宫宇不自觉的眯起眼。
去年整个线上视频行业总亏损超过10亿，就是因为广告变现能力不足，无法覆盖带宽硬性成本，而且今年版权价格飙升了数倍，各家平台的内容成本再次暴增。
而且是平台用户越多，亏损越大，但能够解决这死循环的唯一方法，就是解决变现路径单一导致的投入回报失衡。
视频类平台的估值是按照行业ARPU，也就是每个用户的收益，国内ARPU：0.2元/用户/月，而国外ARPU：0.2美刀/用户/月，两者相差最少7倍收益。
而且国内因为消费模式以及消费水平的问题，导致用户消费习惯单一。
华夏用户是对广告容忍度最高的用户，宁可浪费120秒看广告，也不会愿意花钱开会员，所以这也注定了初期视频平台会员制的推广难度，以及导致国内平台目前只能依赖广告付费这单一变现路径。
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