第121章 走马上任(1/1)

首发：~第121章 走马上任

走马上任后，刘樱才知道这里的事情比想象中的难做得多。

这家企业在深圳已经很有名气，规模也比思明科技大了十倍以上，但是这毕竟是一家家族企业，董事长是黄总，同时他还兼任了这家公司总裁，副总裁兼副董事长是黄总的太太宁总，而且公司他们两个人还是公司仅有的两个股东。董事长副董事长的亲朋好友占据了公司的大部分部门的关键位置，其他两个副总裁一个是董事长的同学，一个副董事长的弟弟，一分别负责工厂业务和品牌营销，而老板娘作为副总裁负责行政财务采购等方面的工作。公司员工中至少有上百人都是或多或少都是亲戚或关系户，特别是财务部有三十多人中，董事长副董事的亲戚占了近三分之一。这些人有的专业尚可，有的即使专业不好，但是大部分有责任心和担当的，但是总有一部分人仗着自己特殊有关系，对待工作并不是那么认真，还不专业，特别是对不亲非故的管理人员或上司不太尊重，不太服从管理，这也是前任财务总监一气之下出走的原因，他根本管不了下面的一部分人，但是老板只要结果，最后结果是老板不满意，部门业绩不达标，最后结果也只会由这个部门负责人负责。这个财务总监也是从大企业上市公司花高薪挖过来的，但是这些有些人并不买账，虽然老板还是用铁腕手段开除了个别人，也调走了个别人，但还是改变不了书面。有一个退休了被老板娘请过来的亲戚，总是指手画脚，大事做不下来，小事斤斤计较，给她安排的任务又常常打折扣，或者根本就完成不了，有的工作她一看做不好完成不了就干脆不去做，又自认高明总是提出很多不同的意见，最后搞得双方都不开心。但是她占据着总账核算的重要位置，还是财务部门的经理级管理人员之一，干脆要她全面负责吧，她又没有那么能力，她退休所在的公司，并不是这样的工商企业，而是相当于事业单位性质的，会计核算相对简单，她也不是财务负责人，只是一个老会计，上班一杯茶不张报纸一本书，三五个人聊聊天，一天就过去了，就这样做到退休了。她来到这里后，还是改变不了她的工作作风，好像指指点点就行了。现在这里的情况完全不同，而且她没有财务总监需要的视野和高度，也不能亲力亲为地做事。后来老板没办法就将她调到审计部。但是这样折腾不休之下，这个财务总监的工作也很不顺利，就跟老板夫妇特别是副董事长产生了很大的矛盾，最后负气辞职，一走了之。

但是在刘樱上任之前，老板娘作为公司的分管行政财务的副总裁，又将这个退休的老会计调到了财务部作为负责财务管理的财务经理，工作内容包括了公司的财务管理和内控管理、日常的费用和结算的审核，很多职权和财务总监产生了重叠，这个职位也是老板娘最重视的，别人做她根本不放心，公司的在费用报销和结算上，以前是按老板和老板娘的职权分工来划分的，现在变成了没有她的签字许可就休想动一分钱，所以老板经常也很头疼，他要花的钱，经常她却不同意，直接就影响到了公司的经营，两个人矛盾很大。而这个退休老会计是老板娘这边的亲戚，凡事只会坚持老板娘的意见，所以老板娘更希望她在财务部。老板娘和老板之间，经常有一些不同的想法和利益，特别他们在经营和财务政策上，常常有不小的分歧和争论，老板主张快速扩张，抢占市场制高点，他的政策是比较激进的，但是老板娘却保守得多，又是另外一个极端，她认为现在公司已经够强够大了，利润和现金流充足，稳健发展才是上上策，一步步走稳不激进就行了。比如在融资的问题上，两个人常常争论不休，老板在拼命融资，好让企业有足够的资金快速发展，抢占市场份额，争取更大的发展，他认为现在像幸福魅影珠宝这样的公司不少，竞争对手多，逆水行舟，不进则退，只有奋力往前冲，才有出路，否则，不进则退，要崩溃起来也很容易。但是老板娘总是反对，因为融资必然需要成本，战略性地引进资本的融资还要损失那么多股权，这是她一直不愿意的，她认为公司的零售发展得好，现金流充足，花成本融资确实没有必要。所以财务总监经常无所适从，不知道听谁的，显得十分被动，前几任财务总监的离开也与老板老板娘的分歧有很大关系。而刘樱现在常常只能在他们两个之间周旋。她认为老板的思路是正确的，在工作中她还是主要按照老板的要求去做，但对老板娘也是极力维护她的尊严，每做一件事，常常要先给她解释清楚，争取她的支持和理解。看到刘樱有理有据，慢慢她也不说什么了，因为老板在大事的决策上，还是占据着上风的。

上班后，刘樱仔细清理了一下账务，又和财务部的主要人员谈心了解情况，又去各个部门深入了解了公司各个方面的实际情况，她发现，公司的情况其实和思明科技类似，但比思明科技更复杂，毕竟思明科技比幸福魅影珠宝公司小得多。而且思明科技虽然也做着两套账，但是老板的舅舅是老会计，内外帐虽然没有合并，但是内帐和外帐设计相对合理，也分别做得要好一些，设计得要巧妙得多。在这里内账外账都更不规范，财务人员成分也更复杂，素质显得更低一些，更显得人性难测。所以，在这里，要完成工作目标，肯定比在思明科技难度要大得多。

经过考察和思考，刘樱觉得要补充必要的关键的岗位，另外要进行内外账的合并，方能进行财务的规范化和上市的准备。然后再进行财务管理规范化，全面制定合理的财务制度和流程，并能尽快融到资，方能从速改变落后的面貌。

公司财务人员共有三十多人，其中总部有二十多人，财务部又分为四个小部门，一个小部门由一个经理级人员负责。这四个小部门分别是税务部、总账部、成本部、产品核算部，分别负责外账和税务事项、内帐汇总和报表、成本核算和应付款核算、产品进销存核算和应收款核算。这四个财务经理有三个是老板或老板娘的亲戚，一个比一个牛气，刘樱和她们打交道，确实得花费一番心思，通过自己的善意沟通、能力和专业的体现，才好不容易让她们信服。