第122章 要做珠宝业IPO的第一家(1/1)

首发：~第122章 要做珠宝业IPO的第一家

刘樱经过认真的思考和准备，提交了一份详细的工作计划。

这个计划的核心是：建立专门的小组，对过去一年和今年的账务进行梳理和整改，小组的人员至少五人，要求专业过硬；优化财务部改进架构，合理引进需要的财务人才，建立具备上市公司要求的财务团队；建立适应上市规范化要求的财务管理模式；建立系统化的财务管理制度和内控制度；对公司各项业务流程和管理程序进行改革和规范化；建立公司的融资管理系统，合理引进适合公司战略发展的战略投资者；建立资金计划制度和全面预算管理制度；公司财务管理的创新性变革；公司上市计划；基于财务视角地对公司战略发展的若干建议方案。

但是老板娘迟迟没有批准她的计划。

老板娘的理念是很朴素的，就是不想增加财务人员增加公司成本，对过去的账务需要重新整理甚至重新做过一次，她也非常不理解，尽管刘樱反复耐心地给他讲解解释，还是半信半疑，甚至又将方案发给那个老会计反复地看反复地挑毛病，这让刘樱很不愉快，差点就递交了辞职报告。

“为什么这帐还要重新做呢？这要浪费多少人力物力？”老板娘百思不得其解。

“这是历史问题，可能以前她们做账的时候不是以上市的标准去做的。”

“我花了那么多钱，请了这么多人，以前请的财务总监个个工资都那么高，做的账却还要重做？”老板非常郁闷。

见过了十天还不批准，刘樱就找到了老板，详细介绍了自己的这份计划，老板马上就理解了，敏锐地觉得她有眼光的思路，有理念有具体操作方法，不像前面的财务总监，总是一些大道理和会计原则，真正做起来又是一回，就坚决地支持了她。但是关于成立账务整改小组的问题，刘樱确实花了很大的功夫去解释，老板才终于同意了她的方案。原本他也认为不需要那么多人，不需要增加财务人员。现在他终于认识到，两年的账务要重新做过一次，确实工作量很大，而财务部所有的人员平时的日常工作量就很大，几乎天天都在加班，哪里还有精力和时间去重新以前的账，所以如果没有专职的整改人员，这个规范化就很难真正实施成功。而如果不全部进行重做整改，根本就通过不了上市审计，引进战备投资者也会因此受阻。刘樱说，这才是首先要完成的工作，这个工作大约要大半年到一年才能完成，还是在有足够的人手的情况下。

在老板的干预下，最后老板娘才不得不同意了这份工作计划，但是她心里却很是不痛快。

最后这个专职小组的人选还是打了很大的折扣，只增加了三个人，一个组长人选，另外两个人以应届毕业生来代替，这样工资成本比招聘专业的财务人员要少很多，至少组长人选，刘樱将思明科技的原整改小组长盛忠招了过来，正好他现在准备离职，舅舅回去上班后，又恢复了以前的状态，他这个整改小组长也是显得多余了，自己感觉没必要留在那里了，就经刘樱介绍来到了幸福魅影上班。刘樱虽然是财务总监，但是没有用人权，她招聘面试的人，都得老板娘再复试，这就是民营企业的特点，她也早已习惯了。

春夏秋冬又一年，到2006年年底的时候，刘樱终于完成了财务整改工作，并通过了上市审计。个中的艰难，酸甜苦辣，只有刘樱自己才清楚。

刘樱作为财务总监，一边负责主导整改，一边还要进行全盘的财务管理，好在拼命整改到了现在，公司的财务管理已经焕然一新，并已经选择好了战略投资者，投资资金也很快就会到位，银行融资也已达到了历史的新高。有了足够的资金，公司的一年的业绩以更大的速度在增长，公司的发展又步入新的阶段。

年终总结会上，刘樱被评为优秀管理人员，财务部被评为先进部门，这对于财务部门来说，是历史上的头一次，以前，总是被批评拖公司的后腿。公司也给财务颁发了整改完成的奖金，在拿到这笔奖金的时候，大家喜极而泣，他们这时候才真正感到了这个低调的新财务总监的伟大和高明。过去的一年，他们太辛苦了，他们背后骂过刘樱，他们曾经非常不理解她，现在，大家终于团结在一起了。

拿到了奖金，得到了荣誉，刘樱又请财务部的全部同事一起聚餐唱歌，大家终于尝到了成功的幸福，都将刘樱视为财务部的救星和英雄。过去，在那个老会计周围总是聚集着那么几个不满的人，现在，不再人理会她了。

但是这一年，只有刘樱自己才清楚，自己吃了多少苦，加了多少班，忙的时候甚至是在办公室熬通宵的，特别上半年和整改小组一起加班赶进度的时候，基本都是半夜才到家。一年下来，身体又虚弱了不少。但她痛并快乐着，她是一个事业心很强的人，决心做出成绩来，为公司的美好明天，也为自己的前途。

老板开会时总激情洋溢地鼓动着大家：人生能有几次搏要，让我们携起手来，共同奋斗，公司的明天，就是我们每一个人的明天，公司的目标，也是我们每一个人的目标，未来，我们要做到利益共享，未来我们都会是公司的股东，我们都是企业的主人，让我们同舟共济，乘风破浪，向着我们的目标日夜不停地向前迈进！

她感觉到希望在前，无论什么时候，都是一身干劲。

和战略投资者的投资协议签字生效后，三个亿的首期投资资金很快就到位了，幸福魅影珠宝公司改制成了一家股份制企业，也进行了增资扩股，公司进行了董事会改选，战略投资者派过来两个人作为公司的董事，原董事长、副董事长、一名副总裁当选为新一届的董事会，董事长依然为黄总。

公司马上也对组织架构进行了规范和调整，补充了部分公司缺乏的人才，董事长提名刘樱在担任财务总监的同时，兼任了公司董秘。战略投资者的公司派出了一名常驻董事也开始全方位参与公司的上市工作了，公司的上市工作正式进入了辅导期。

改选后的新的董事会，召开了新的会议，对公司的中长期发展战略，做出了一系列的调整，包括对公司ipo上市的计划，也进行了补充和修改，时间上则原来的三年左右上市，改为五年左右上市。这是战略投资方的要求，他们考虑按公司的发展速度，五年后上市时公司的盘子比三年后上市要大得多，他们收益更多，更合算，在他们的经验中，三年太短了，风险也很大，到时搞出一些内幕和丑闻就麻烦了。公司现在的状态，需要更长的时间去规范和转型。但是，董事会在决议里面又加了一条：条件成熟的情况下，要争做珠宝业的第一家ipo上市公司，占领战略发展的先机。