第5章 新的生产线！(2/2)

首发：~第5章 新的生产线！

黄毛张大嘴巴。

眼睛珠子都差点蹦出一米多。

深港风味楼那可是国营老字号啊！

吃那的饭，可相当上档次！

普通工人一年到头都未必舍得吃一次！

他们天天吃？

黄毛立刻带头冲到产品线上，埋头苦干！

谁愿意和钱过不去？

他们遇到的不是何总，而是活菩萨啊！

何跃东露出欣慰的笑容，他别的没有，主要是有钱！

现在很需要这帮技术精湛的熟练手给他拼命干。

所以这些小投入，也就不在话下了。

这一周，最起码要组装出上千只电子表才行！

哪怕后面和批发商周旋的时候，好歹得先有一批数量可观的货才行。

【叮！检测到员工平均满意度达到90】

【老板初步试炼完成，可开始下一阶段任务目标】

【叮！根据老板处境，触发第2个任务】

【给永辉电子表厂招聘员工：0\/50】

【任务期限：48小时】

【任务奖励：2条永辉-星辰1号电子表产品生产线】

“嗯？”

何跃东愣了一下。

员工满意度达到90，他就能开启下一阶段的任务？

奖励2条生产线？

卧槽！

刚还发愁产能跟不上，这新的生产线不就来了吗！

【叮！老板系统升至2级，开启以下功能】

【员工鉴别：可快速扫描出员工的各项能力属性，以及进行分类管理……】

【分类如下：资源整合型、业务冲锋型、高效执行型、专业深耕型、创新策划型、团队凝聚型】

何跃东眼前瞬间一亮。

这不是相当于给了一双分辨员工的双眼吗？

当老板最怕雇佣到不靠谱，或者不合适的员工。

有了这个功能，不就可以减少试错成本了？

而且分类很科学，根据员工的核心能力特质和职场价值贡献，将员工划分为六个类别。

这种分类兼顾了企业发展所需的关键能力维度，同时保持适度的包容性和灵活性。

这种分类体系通过能力雷达图评估，可帮助他快速了解员工特性，展开个性化培养方案，组建项目团队等工作。

以及培养对企业有更大作用的，能力重叠的复合型人才！

对不同的人，进行不同的激励方式，可以激发出每个人的潜在动力！

“这个功能可太实用了！”

何跃东看向在生产线上工作的黄毛等人。

每个人的头顶上，都出现了几行只有他才能看到的文字描述。

黄毛头顶上，显示着：

姓名：周永仁

年龄：31

婚姻状态：未婚

性格标签：好吃懒做、江湖义气、慕强心理

能力分类：

专业深耕型45：虽好吃懒做，但动手能力极强，掌握的一手好技术，可20秒拆解卡西欧电子表，熟知电子表各项生产技术操作……

资源整合型35：认识货船走私的商贩，掌握港商走私暗语体系，可协助企业打通一些灰色渠道的电子产品配件。

特别注意！

【此项能力具备一定风险，不到生死攸关请谨慎使用！】

团队凝聚型20：为人讲江湖义气，喜欢结交朋友，擅长吹牛抬高自己身价，故而可以凝聚一些忠实下属和业内合作伙伴。

扣分项：性格因素，喜欢走捷径，不够脚踏实地，需要管理者经常激励和引导。

市场同职位员工分析排名：前20

属于复合型人才，超越80同类型员工。

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