第25章 忘恩负义(1/1)

首发：~第25章 忘恩负义

主席发起这个新项目的想法是非常偶然的。

这个项目源于董事长出门买礼物时的一个想法:文化礼品。

董事长看到这几年礼品行业蓬勃发展，就考虑把光盘做成礼品，给他们一个文化礼品的新概念。

文化礼品的大致意思是我们小组设计了几个精美的包装盒，每个包装盒内装8-10张cd，客户可以自由搭配，也就是it术语中的diy，形成礼品。

董事长认为“向文化送礼”的口号也非常容易传播，文化礼品会成为高层人士礼尚往来的载体。这个项目可以形成一种保健品广告语:只给xxx送礼，让给cd送礼成为一种社会风尚，带动我们的销售。那样的话，公司每年可以增加很多利润，减少很多积压。

强先生在董事长透露推出这个文化礼品项目的意向时，推荐我担任这个项目的运营人。

强总是这样想的:我积累了连锁租赁项目的经验，做完那个项目肯定很快就投入工作。另一方面，相对于链家租赁，这个项目确实是个小项目，我有足够的控制能力做好。强老师一直想让我借此机会再展锋芒。

我知道强先生的本意是好的，但当强先生和我谈完话，告诉我董事长已经基本同意让我负责这个项目时，我有些吃惊:强先生给我的工作是一件吃力不讨好的差事。

我知道我又要面对一个不可逾越的坎。我必须跨过这道坎。如果我做不到，我可能很快就会放弃所有的努力，迅速抽身。

我是一个先知。某保健品在齐鲁流行的时候，我也曾经把cd当成文化礼物。我深入分析了音像制品的特性，最后得到的答案是:音像制品是不可能作为文化礼品的。

音像制品的主要消费群体是学生，学生没有自己的经济收入来源，不可能有大规模的购买力。礼品行业对购买力的要求非常严格，购买力也是礼品的首要要素。

音像制品是价格相对较低的产品，即使组合在一起也达不到可以称之为“赠品”的价格。中国人通常认为价值低的产品档次低，不符合礼品要求的第二要素。

音像制品需要配套的播放设备，无形中设置了一个约束，而这也成为了不能作为礼品普及的重要原因之一。

音像制品不符合人们的送礼习惯，这也是一个根本性的制约。这一点尤为重要。

我曾经看过一个著名的案例。在北京，一家生产保健品的外资企业看中了北京的早餐市场。于是一种美味的胶囊就这样产生了。早上只吃一粒胶囊，可以抵消人的饥饿感，满足人的营养需求。这种胶囊的价格只有一毛半，比人家的早餐还便宜。

这样的好东西其实很适合白领的早餐需求。然而，在巨额广告费用的支撑下，这家企业的产品连支撑三个月都没支撑就垮了。后来公司总结报告分析，失败的主要原因是这个产品试图改变人们的习惯。北京人早餐习惯豆浆油条，当然不会认可这种改变习惯的东西。

不要碰别人的习惯。用这个观点和前面的分析来评价这个项目，我当然做不到。

但是，如果我拒绝这个项目，强先生首先就不好过了。他推荐我做项目运营。结果我忘恩负义，强先生肯定不舒服。对于公司里那些别有用心，唯恐天下不乱的人来说，很可能会传出我和强经理反目成仇的消息，更多的人甚至会在背后骂我:忘恩负义。

我拒绝了这个项目，更严重的后果是可能会惹恼董事长，让我辛辛苦苦建立起来的形象，辛辛苦苦打下的基础付之东流。这些，我得衡量一下。

处于被动的局面，一方面苦苦思索解脱的答案，另一方面又装作很平静，依然每天上下班。其实只是一种习惯或者示范。在职场中，如果你很敏感或者有一个不稳定的行为，你的内心世界很快就会被看穿，一个没有秘密的人在职场中是幼稚而可怕的。我必须冷静处理各种情况，才能想出办法。

我先定了一个目标，就是绝对不能接受这份工作。围绕这个目标，接下来就是如何让董事长放弃或者派别人去做这个项目，而对我没有任何怀疑。

坐在办公桌前胡思乱想，突然听到一个同事说:“主席奶奶要过生日了，主席要大摆宴席。真是个多愁善感的人。”

说者无心，听者有心。一句话启发了我，董事长重视感情，说明他是个有气质的人。那么，如果我把情感牌作为拒绝的理由，我相信他是可以接受的，即使有点不开心，但也是在可以忍受的范围内。

于是，我找到了强经理。我对强先生说:“我想请一个月以上的长假，因为我要帮一个朋友安家找工作。”

强头领问:“怎么这么久？”

我说:“强经理，我和这位朋友关系很特别。我家和他家以前是好邻居。在我家处境不好的时候，他们家帮助了我们的生活。可以说，他们是我们的恩人。后来他家搬到外地了，我们还保持联系。没有，现在他的孩子想在这个城市工作，直接来找我。你说，在这段感情里我能不尽力帮助别人吗？”

强经理说:“你觉得那个项目怎么样？”

我说:“我写了一份分析报告。我认为这是一个好项目，但其中有几个难点需要研究和克服。”

说完，我把准备好的分析报告交给了强老师。其实写报告的时候，我是按照给主席写报告的思路写的。我在报告中肯定了这个项目的优势，尤其是文化礼品的概念。至于这个项目的不足之处，我也用犀利的语言分析过。在这份报告里，看不出我的态度是要不要做这个项目。

我估计休假回来，一个月后，这个项目可能会下马，就算不下马，也不一定会被选中去做。从时间上来说，如果我晚回来一个月，就进入销售旺季，每个销售旺季大家都会很忙。当时重点都在产品分销方向上。礼盒的开发设计至少需要一个月的时间。设计开发的时候肯定会错过今年的礼品销售旺季，不符合设立这个项目的初衷。从成本上来说，开发产品，等待下一个销售旺季，并不是很划算，董事长绝对不会做这种不划算的生意。

我给强老师写了一份热情的请假报告。在报道中，我用华丽的文笔描述了一个虚构的好邻居曾经把我家从危险中解救出来的故事，我发誓要用涌泉相报滴水之恩。我的目的是打动董事长，同意我的离开。

申请书刚送上来半个小时，董事长就赶紧签了。于是，我进入了一个快乐的假期。为了避免出门被公司的同事碰到，我先去拜访了一直想联系却没时间联系的朋友，重新建立了一些之前疏远的联系；后来我躲在家里学习mba课程。我真的很无聊。我只是在家看电视和上网。上网的时候不登录qq，msn之类的，以免那些小心翼翼的家伙给我带来不必要的麻烦。我试图切断与外界的联系。

就这样，在一个月即将过去的时候，我给强经理打了个电话，告诉他我的事情还没做完，可能会推迟5-6天上班。我想知道这个项目是否还会启动。如果董事长真的坚持要启动这个项目，强先生一定会在电话里提醒我尽快完成手头的事情，早点回去工作，也会向我透露一些相关的事情。

电话那头的强经理轻松地说:“放心吧。”

从这句话，我知道这个项目和我无关。

果不其然，回来上班的时候发现公司里已经没有人再提这个项目了，大家都忙着旺季出货。我的主要任务是制定连锁店在网络的联动活动计划，推广租赁系统和营销系统的重点新产品。

现在的租房网发挥着非常稳定的作用。卸下“文化礼物”陷阱项目的包袱，正准备投身到快乐工作中，却接到了强总裁布置的艰巨任务:在y市分公司打一场局部战役。

刚刚有些松弛的神经，立刻紧绷了起来。